사람을 변화시키는 힘 – 리더십의 본질

우리는 종종 상대방을 바꾸려고 애씁니다.
“저 사람이 달라져야 관계가 좋아질 텐데.”
하지만 이 생각 속에는 내 뜻대로 상대를 움직여야 한다는 권력의 의지가 숨어 있습니다.

“세상을 바꾸려면 먼저 자기 자신부터 바꿔라.” – 소크라테스

 

 

권력으로 바꾸려는 리더십

권력은 상대를 강제로 움직이려는 힘입니다.
지위, 규칙, 말의 무게로 상대가 내 뜻에 따르길 원합니다.
그러나 억지로 바뀐 변화는 오래가지 못합니다.
마음의 동의 없이 이뤄진 변화는 언제든 다시 무너집니다.

“변화의 문은 안에서만 열린다.” – 스티븐 코비

 

 

사랑으로 바꾸려는 리더십

사랑은 정반대의 출발점에서 시작됩니다.
“상대가 아니라, 내가 먼저 변해야 한다.”
이 마음이 담긴 태도는 상대방에게 따뜻한 울림을 줍니다.
결국 내가 바뀌면 상대도 서서히, 때로는 소리 없이 변합니다.
이것이 진정한 리더십의 힘입니다.

“리더는 길을 알고, 그 길을 가고, 그 길을 보여주는 사람이다. 가보지 않은 길을 어떻게 다른 사람에게 안내할 수 있겠는가?”

 

 

내가 변할 때 일어나는 기적

불평 대신 이해를, 고집 대신 양보를, 요구 대신 모범을 보여줄 때
주변 사람들의 마음은 점점 열립니다.
권력으로는 강제할 수 없던 변화가, 존중과 사랑을 통해 자연스럽게 일어납니다.
조직 안에서든, 가정 안에서든 원리는 동일합니다.

“불을 켤 수 없는 양초는 어떤 길도 비출 수 없다. 내가 먼저 눈을 떠야 한다.”

 

결론 – 리더십의 본질

사람을 변화시키는 힘은 권력과 사랑, 두 가지뿐입니다.
권력은 빠르지만 오래가지 못하고, 사랑은 느리지만 반드시 변화를 만듭니다.

리더든 직원이든, 오늘 내가 누군가와의 관계에서 변화를 원한다면 스스로에게 질문해 보아야 합니다.
“나는 권력으로 바꾸려 하는가, 아니면 사랑으로 바꾸려 하는가?”

 

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