직장생활에서 최고의 '상사'는 어떤 사람일까?

직장생활에서 최고의 ‘상사’는 어떤 사람일까

직장인은 회사가 싫어서 퇴사하기보다, 상사 때문에 회사를 떠나는 경우가 더 많다.
연봉이 같아도, 일이 같아도, 상사가 바뀌면 출근의 무게는 완전히 달라진다.
그래서 직장인에게 '상사'는 복지보다 중요하고, 조직문화보다 앞선다.

그렇다면
직장생활에서 말하는 최고의 상사는 어떤 사람일까.

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먼저, 최고의 상사에 대한 오해부터 짚어야 한다.

좋은 사람이라고 해서 최고의 상사는 아니다.
일을 안 시키는 상사도, 무조건 편을 들어주는 상사도 최고의 상사는 아니다.

직장인이 원하는 상사는,
편한 사람이 아니라 '버틸 수 있는 기준을 세워주는 사람'이다.

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직장인이 말하는 최고의 '상사'들은 공통점이 있다.

 

첫째, 기준이 분명한 상사다.
말이 자주 바뀌지 않고, 기분에 따라 판단하지 않는다.
잘했을 때와 못했을 때의 기준이 일관된다.
이런 상사 밑에서는 눈치가 아니라 실력이 자란다.

 

둘째, 책임을 위로 올릴 줄 아는 상사다.
일이 잘못됐을 때
“제가 판단했습니다”라고 말할 수 있는 사람.
이 한마디가 부하를 살린다.
그래서 팀원은 변명과 눈치가 아닌, 일에 집중할 수 있다.

 

셋째, 말로 사람을 소모시키지 않는다.
불필요한 질책이나 공개적인 망신, 감정이 섞인 말이 없다.
지적은 짧고, 방향은 명확하다.
회의는 문제를 정리할 뿐, 감정을 소모하지 않는다.
그래서 회의가 끝나도 사람은 지치지 않고, 팀은 다시 일할 힘을 얻는다.

 

넷째, 일의 ‘왜’를 설명하는 상사다.
그냥 하라고 시키지 않는다.
이 일이 왜 필요한지, 어디에 쓰이는지 알려준다.
이해하면 스스로 움직이고, 이해하지 못하면 마지못해 따른다.

 

다섯째, 함께 일한 사람의 성장 흔적을 남긴다.
그 상사와 일한 뒤에는
이력서에 한 줄이 생기고, 말할 수 있는 경험이 남는다.
그래서 시간이 지나면
“그때 그 상사 덕분에 배웠다”는 말이 나온다.

 

여섯째, 사람을 비교하지 않는다.
팀원을 줄 세우지 않고, 각자의 강점을 다르게 쓴다.
팀을 경쟁의 장이 아니라 역할의 집합으로 만든다.
이런 조직에서는 불필요한 소모가 줄어든다.

 

마지막으로, 떠난 뒤에도 사람이 남는 상사다.
함께 근무했던 그 시간 덕분에
상사가 회사를 떠난 뒤에도
연을 끊지 않고 다시 연락하고 싶어지는 사람.
최고의 상사는 떠난 뒤에 평가된다.

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돌이켜보면
직장생활에서 기억에 남는 상사는 많지 않다.
하지만 인생에 남는 상사는 분명히 있다.

성과는 시간이 지나면 잊히지만,
함께 일하며 나를 대했던 태도는 오래 남는다.
그래서 최고의 상사는
성과를 남기지 않는다. 사람을 남긴다.

 

결국,

직장생활에서 최고의 상사란
함께 일한 시간이 부끄럽지 않은 사람이다.