면접관은 지원자의 “앞으로의 각오”가 아니라 “과거의 행동”을 근거로 평가합니다. 왜냐하면 사람의 행동양식은 쉽게 변하지 않고, 과거의 반복된 행동이 미래 행동을 가장 잘 예측하기 때문입니다.마인드 셋 : 면접은 지원자의 발자국을 읽는 것면접관과 지원자는 서로를 마주하지만, 평가의 대상은 바로 지원자의 '현재 모습'입니다.면접관 앞에 앉아있는 그 모습을 만드는데 지금까지의 인생 전체가 소모된 것입니다. 그 '현재 모습'은 그 후보자가 지금까지 살아오면서 결정한 '선택'에 의해 만들어집니다. 그가 마음에 들어하든 아니든 그가 지금까지 어떠한 선택을 반복하며 살아왔느냐를 보여주는 인생의 최종 결과입니다.면접관은 그 결과를 짧은 순간에 평가합니다. 결국 핵심은 단 하나, 조직에 필요한 인재("Right Peo..

면접관이 던지는 수많은 질문은 사실 다섯 가지 주제 안에서 벗어나지 않습니다. 그 다섯 가지는 바로 재능, 기술과 지식, 의지, 문화적합성, 인간관계입니다. 이 다섯 가지를 이해하고 준비하는 것이 면접 성공의 열쇠입니다. 첫째, 주어진 업무분야에 대한 재능이 있는가?둘째, 주어진 직무를 담당할 기술과 지식이 있는가?셋째, 주어진 책임과 의무를 수행할 의지가 있는가?넷째, 회사 문화에 잘 융화할 사람인가?다섯째, 해당 조직내 상하좌우간에 잘 적응할 수 있는가? 이 다섯가지에 대해 좀 더 자세하게 풀어보겠습니다. 1. 주어진 업무분야에 대한 재능재능은 가르칠 수 없는 본질적인 힘입니다. 지식과 기술은 연습과 교육으로 쌓을 수 있지만, 재능은 오랜 시간에 걸쳐 드러나는 사람 고유의 성향입니다.예를 들어, 회계..